10月23日至24日，德榮醫(yī)療集團在上海交大七寶校區(qū)舉辦管理干部研修之商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設計培訓班，公司35名管理干部參加學習。

      頂尖實戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運營頂層設計專家，清華、北大、上海交大、人大、浙大等全國各類高?？偛冒嗵仄甘谡n教授，中國商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”及企業(yè)頂層設計方法論創(chuàng)始人胡萬平以《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設計》為課程主題，從定位設計、價值主張、壁壘設計、發(fā)展格局規(guī)劃等方面為大家一一講述。

胡教授語錄

只要有獨特的商業(yè)模式和優(yōu)秀的團隊，項目就有價值，企業(yè)賺不賺錢是產品市場的概念，但企業(yè)值不值錢是資本市場的概念。通常經濟不景氣的時候，剛需性產業(yè)發(fā)展很好，當前10-8=2的產品利潤模式已過去，而10-10=0的用戶資源模式也不能盛行，那10-12=-2的新型企業(yè)價值模式會適應當下。一生一次的產品思維，一生一世的用戶思維，說明工業(yè)化時代經營的是利潤，而互聯(lián)網(wǎng)經營的是習慣，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式把人流、商流、信息流、現(xiàn)金流進行匯聚，逐步轉化成平臺，使企業(yè)價值最大化。

看的見算的清的是價格，看不見算不清的是價值。經營企業(yè)應更關注看不見的價值：品牌、技術、市場、服務、渠道、關系、文化、團隊等，賺錢的企業(yè)未必值錢，虧錢的企業(yè)未必不值錢，如果企業(yè)要有價值就須有獨特的商業(yè)模式，如抖音的粉絲思維模式，運營效率很高，在粉絲的認同過程中高效地完成商業(yè)活動。

企業(yè)商業(yè)模式必須要有完整的核心邏輯，才會經久不衰。實行戰(zhàn)略定位、用戶價值、盈利方式、關鍵流程、競爭壁壘、發(fā)展格局的閉環(huán)管理，注意設置商業(yè)門檻，如注重品牌建設和專利保護，加強研發(fā)創(chuàng)新，始終保持企業(yè)不可替代性，實現(xiàn)企業(yè)價值的持久性。

德榮模式是將先進的SPD軟件系統(tǒng)、智能化的管理硬件及熟練的運營經驗結合為一體，匹配完善的第三方物流管理體系，安排訓練有素的專業(yè)團隊，不間斷地為醫(yī)院輸送服務，極大地降低了醫(yī)院的經營成本，減少了醫(yī)療供應商的配送煩惱，減輕了患者的治病負擔，削弱了以往長期存在的醫(yī)患矛盾。德榮醫(yī)療將持續(xù)加強研發(fā)創(chuàng)新，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、5G、云計算、大數(shù)據(jù)等科技技術，完善德榮醫(yī)療供應鏈管理體系，實現(xiàn)打造全國一流醫(yī)療供應鏈管理服務平臺的愿景。